簡歷編號：160240 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 付盼峰 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1989年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 河南工業(yè)大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 工商管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 河南駐馬店 | 籍貫： | 河南駐馬店 | |
| 技術(shù)特長： | 鋼結(jié)構(gòu)工廠全面運營管理/裝配式建筑工廠運營管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 總經(jīng)理/常務(wù)副總/廠長 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 河南省 安徽省 湖北省 | ||
| 崗位類別： | 廠長 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2020～2023河南六建重工有限公司&常務(wù)副總經(jīng)理 工作職責(zé)： 1、公司管理戰(zhàn)略規(guī)劃制定。 2、管理體系建立及完善。 3、精益生產(chǎn)體系完善及導(dǎo)入，生產(chǎn)成本、質(zhì)量、安全控制。 4、鋼結(jié)構(gòu)橋梁及鋼結(jié)構(gòu)裝配式新型技術(shù)研發(fā)及導(dǎo)入，產(chǎn)學(xué)研合作推動，公司鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)體系完善。 5、市場營銷及市場風(fēng)險把控。 6、公司資金管理及規(guī)劃，融資渠道拓展，確保公司現(xiàn)金流充足。 6、建設(shè)人才梯隊，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識人才。 2017～2020 遠(yuǎn)大住工（駐馬店工廠）&執(zhí)行總經(jīng)理 工作職責(zé)： 1、依集團戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施公司總體戰(zhàn)略，健全公司管理制度體系與組織結(jié)構(gòu)，制定和實施公司年度發(fā)展計劃及方案； 2、公司的全盤推進及落地籌建工作； 3、處理公司重大突發(fā)事件，建立良好的內(nèi)外部溝通渠道； 4、公司運營目標(biāo)的建設(shè)、組織和管理，保障經(jīng)營目標(biāo)的達成； 5、公司市場、財務(wù)、生產(chǎn)、人力行政四大中心的全局工作，控制運營成本、提高運營效率； 6、對生產(chǎn)運營、技術(shù)質(zhì)量、銷售目標(biāo)的達成，以及運營中的風(fēng)險預(yù)測與經(jīng)營成本進行管控； 7、公司產(chǎn)品的品牌推廣、市場業(yè)務(wù)拓展，引領(lǐng)建筑工業(yè)化市場品牌力，推進地方政策落地； 8、領(lǐng)導(dǎo)團隊達成目標(biāo)，開展人才梯隊建設(shè)； 9、建立績效管理體系，開展下屬績效考核工作，提高團隊工作效率。 2015～2017 遠(yuǎn)大住工（新鄉(xiāng)工廠）&工廠廠長 工作職責(zé)： 1.工廠整體運營督導(dǎo)及主要負(fù)責(zé)人。 2.工廠計劃的規(guī)劃、實施、督導(dǎo)；物流和倉儲的規(guī)劃、運作，各項目規(guī)章制度的建立和執(zhí)行督導(dǎo)。 3.協(xié)調(diào)推進公司采購、物流運輸?shù)纫幌盗泄⿷?yīng)鏈作業(yè)。 4.各部門人員的日常工作、作業(yè)執(zhí)行、技能培訓(xùn)和考核。 5.工廠生產(chǎn)運營成本預(yù)算、規(guī)劃、實施過程的督導(dǎo)和管理。 6.工廠日常運營成本管理。 7.對公司生產(chǎn)和倉儲物流的材料交期、質(zhì)量管控督導(dǎo)負(fù)責(zé)。 8.審核各項表單和簽核。 9.公司內(nèi)外相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。 2011～2015 臺灣勁威集團 運營經(jīng)理 1、 組織訂單評審：組織進行訂單評審，評定生產(chǎn)交期，合理協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部、PMC課、采購課、各生產(chǎn)車間、倉儲部，以便合理安排生產(chǎn)計劃； 2、 生產(chǎn)及物料計劃：組織協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部合理安排生產(chǎn)與物料計劃，確保各生產(chǎn)車間高效、足量生產(chǎn)并滿足客戶需求； 3、 現(xiàn)場6S: 組織主要對倉庫開展6S規(guī)劃、培訓(xùn)與指導(dǎo)，確保現(xiàn)場干凈整潔； 4、 成本控制：在確保輔導(dǎo)完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，利用現(xiàn)有的資源不斷提高生產(chǎn)效率、降低人工成本；同時有效控制倉庫庫存、提高物料周轉(zhuǎn)率、減少呆滯庫存，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化； 5、 內(nèi)部管理優(yōu)化：不斷完善采購、生產(chǎn)計劃、物料控制、倉庫管理等相關(guān)作業(yè)制度與流程，提高資材部整體管理水平。 6、 團隊建設(shè)：負(fù)責(zé)對下屬進行選拔、任用、培訓(xùn)、激勵與工作指導(dǎo)，幫助下屬解決工作中的困難問題，同時對部屬的工作進行監(jiān)督與考核。 |
| 個人簡介 |
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| 1、在市屬投資集團參與的合資公司（政府占股29%）任總經(jīng)理四年，曾多次接待省部級及副部級主要領(lǐng)導(dǎo)并做匯報，對政府部門運作流程熟悉，有較多與政府各局委對接經(jīng)驗。 2、具有十年制造型企業(yè)運營管理相關(guān)工作經(jīng)驗，其中多年臺資企業(yè)工作經(jīng)驗對臺資企業(yè)現(xiàn)代化管理體系有深入研究及實踐經(jīng)驗。 3、對鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑體系有深入研究并對鋼橋梁生產(chǎn)制造有相關(guān)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。 4、主導(dǎo)過一家裝配式構(gòu)件工廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)至盈利全過程。作為核心人員參與一家臺資顯示模組貼合及光學(xué)膜模切加工工廠由投資建廠至穩(wěn)定盈利全過程。 5、具有企業(yè)全面管理能力，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理、營銷管理、財務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理等。 6、具有中級經(jīng)濟師職稱。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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