工程計劃：根據(jù)項目施工進(jìn)度，主導(dǎo)編制各條線鋼結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)度節(jié)點計劃倒排，全過程施工進(jìn)度進(jìn)行鋪排管控，合理安排交叉作業(yè)，保證施工進(jìn)度按節(jié)點完成。
過程管理：根據(jù)施工策劃節(jié)點，以各專業(yè)各系統(tǒng)領(lǐng)域為基準(zhǔn)，實施任務(wù)指標(biāo)分解，針對明確節(jié)點、隱患及問題、獎懲措施項等通過平時現(xiàn)場巡查、日清會/周例會等進(jìn)行動態(tài)跟蹤，確保工序都符合施工規(guī)范和技術(shù)要求，實現(xiàn)全過程管控。
質(zhì)量技術(shù)管理：負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底，編制施工計劃、保障措施、勞動力組織、審核專項方案；管理現(xiàn)場總分包，組織現(xiàn)場培訓(xùn)（含施工等），解決施工、驗收等環(huán)節(jié)技術(shù)難題；針對現(xiàn)場問題，監(jiān)督監(jiān)理及各施工單位及時整改，改善工程質(zhì)量提高。
安全管理：每周開展項目現(xiàn)場安全文明施工教育，組織項目成員、各單位人員進(jìn)行安全文明巡檢、培訓(xùn)，針對臨邊防護、高墜、電梯基坑、臨電安裝等方面實現(xiàn)重點查核。
內(nèi)外管理：及時組織各單位現(xiàn)場交底、解決問題，形成書面紀(jì)要，杜絕鋼結(jié)構(gòu)工程中出現(xiàn)同類問題反復(fù)發(fā)生，確保移交效率、避免窩工，確保一次施工合格率。 |
