裝配車間任經(jīng)理，主抓振華重工集團(tuán)南通鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部所安排車間的產(chǎn)品的進(jìn)度和質(zhì)量
1 負(fù)責(zé)制定鋼結(jié)構(gòu)裝配車間的生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，定期對(duì)本部人員生產(chǎn)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)量要求展開探討和組織實(shí)施，提高本部人員的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)并對(duì)之進(jìn)行績(jī)效考核。
2 組織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的有效執(zhí)行，提高產(chǎn)能，提高及時(shí)交付率。
3 對(duì)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)和維護(hù)，確保設(shè)備的穩(wěn)定正常使用。
4 在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)中，在按照質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督，檢查，并召開質(zhì)量評(píng)審會(huì)議，提高產(chǎn)品的檢驗(yàn)的合格率達(dá)到99％。
5 現(xiàn)場(chǎng)按照5S要求，擺放規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)安全重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)生產(chǎn)安全絕不放松，在這其間，組織安全教育和培訓(xùn)，向振華重工集團(tuán)南通鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部全體員工灌輸沒有安全就沒有生產(chǎn)，在車間三年期間，沒出過(guò)一列嚴(yán)重安全事故。 |
