項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理；前期籌備階段工作為：
1：工程量復(fù)核，材料總計(jì)劃，按幕墻類(lèi)型含量分析；現(xiàn)場(chǎng)直接工程費(fèi)初步測(cè)定；2：編制勞務(wù)招標(biāo)清單，參與勞務(wù)招標(biāo)；3：組織鋼結(jié)構(gòu)和圍護(hù)系統(tǒng)圖紙會(huì)審工作，對(duì)施工節(jié)點(diǎn)是否合理性研究；材料規(guī)格選用是否合理研究；4：與金屬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師深入溝通圖紙，制定施工方案，施工順序及其配套進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃，并論證合理性；5：制定技術(shù)措施，腳手架施工方案等的論證，現(xiàn)場(chǎng)保障水電路通，組織勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)；
施工階段工作為：
1：對(duì)項(xiàng)目副總：匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度安排，勞動(dòng)力計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)是否需項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)；2：對(duì)工長(zhǎng)：審核每周施工安排，進(jìn)度，材料，人員安排是否合理；督促施工任務(wù)的完成；3：對(duì)設(shè)計(jì)：制定合理的下料計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度和材料到貨周期，基層材料應(yīng)全由工長(zhǎng)下料，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)審核料單；4：對(duì)材料員：了解最新鋼結(jié)構(gòu)和圍護(hù)材料加工情況，到貨情況；共同控制材料損耗，節(jié)約項(xiàng)目成本；5：對(duì)商務(wù)：整理現(xiàn)場(chǎng)合同外簽證部分，做出現(xiàn)場(chǎng)施工確認(rèn)單；6：質(zhì)量安全總控：每周組織質(zhì)量安全巡查，對(duì)每周發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題及時(shí)指出整改； |
